信通配资业委会“主理人”C位出道！静安“品质大讲堂”为社区治理充电续航

11月13日，静安区“静邻物业·品质大讲堂”第一讲暨业委会主任主题沙龙活动举办。活动聚焦业委会队伍建设，通过发布培训资源、主旨演讲、经验分享等形式，为全区业委会“主理人”们搭建起学习交流、互促共进的平台，助力提升业委会队伍在小区治理中的专业化水平。

活动上，静安区党建引领物业治理首批品质讲师团和课程正式发布。首批讲师团汇聚了社区治理领域专家和一线资深居民区书记、业委会主任等多元力量，针对党建引领“三驾马车”协同发力、破解业委会“组建难、规范难、监督难”问题、推动物业服务“质价相符”等主题，系统梳理并精心打磨出首批12门精品课程，涵盖理论指引与实战案例。此次课程发布是静安区强化党建引领物业治理资源和能力供给的重要举措，将通过“理论+实践”的授课模式，为基层治理骨干提供系统培训，持续提升其履职能力。

新民晚报记者了解到信通配资，着眼为全区一线治理骨干提供丰富的培训资源，静安区打造“品质大讲堂”品牌，首讲特别邀请上海市政府原副秘书长、长宁区新华路街道红庄居民区第四党支部书记、申新花苑小区业委会主任柴俊勇作主旨演讲。他结合自身多年理论积淀和社区一线实践，以政治站位和群众立场的角度，深入浅出地阐释了党建引领下推进小区治理的路径方法，与在场业委会同仁们情真意切地分享了担任业委会主任期间的心得感受。

在主题沙龙环节，解放日报评论员谢飞君与5位来自不同住宅小区类型的业委会主任围绕“角色与动力、破局与方法、协商与共识、传承与发展”等方面议题展开交流分享。

江宁路街道达安锦园季鑫主任原来是小区的“沉默大多数”，现在他成为小区治理建设“牵头人”，他讲述了在街道和居民区党组织的坚强领导和有力支撑下，实现小区“信任重建”的过程和体会。面对小区设施老化、物业管理频繁更换、居民矛盾突出等问题，他以企业化管理思维组建专业化团队，推行首问负责、阳光采购等工作机制，并与居民区党组织、物业密切联动，切实提升了居民的满意度和归属感，展现了新时代业委会的责任与担当。

石门二路街道嘉发大厦邱瑜主任介绍通过“酬金制+数字化”实现资金“看得懂、管得严、用得明”的创新做法。面对以往公共收益不清、维修基金锐减的困境，该小区通过推行物业酬金制，促使业委会角色从“监督者”转变为“决策者”，实现精细化管理。通过引入智能道闸等措施，公共收益成功从2023年的20万元跃升至90万元。更创新引入区块链技术打造“小区可信档案馆”，实现资金流向全程可溯、维修过程透明留痕，显著提升治理效能与居民信任度，为商住混合型小区治理提供了可复制的“石二样本”。

慧芝湖小区黄卫国副主任分享了推进小区由乱到治的经验，关键在于构建一套行之有效的多层次协商机制。业委会通过建立多元化业主参与渠道、制定清晰透明的议事规则、创新线上线下沟通方式，并适时引入律师、会计、工程等专业资源，确保了在停车规约更新、外墙维修等一系列重大事项中，能够充分倾听各方诉求，弥合分歧，最终促成高票通过的广泛共识，为破解社区治理难题提供了富有启发的“慧芝湖方案”。

彭浦新村街道保德路641弄吉春华主任扎根社区二十五年。面对混合型小区的复杂局面，他带领业委会以长远眼光进行“事前规划”，完成了电梯的安全更新，并建立起维修基金的长效续筹机制。通过重新规划空间，扩容小区车位并加装新能源充电桩。尤为值得一提的是，通过创新“装修同步更换”模式为居民根治管道堵塞顽疾，并以“跨前一步”的担当为居民修建无障碍“暖心路”，以其精细化和充满温度的实践，展现了久久为功的社区治理智慧。

活动现场还特别邀请到了来自闵行区莘庄镇柏林春天小区的业委会主任王瑛，她以九年十个月的坚守诠释了作为一名资深业委会主任的温度与智慧。在她的带领下，小区实现34台高龄电梯分批换新期间“百分百同意”“零投诉”，物业费从1.6元/㎡提升至2.6元/㎡，同时成功引入高品质物业公司，小区从“治理洼地”到“温情家园”的完美蜕变，赢得了居民和社会的高度赞誉。

此外，业委会主任与执行秘书代表通过“铭牌拼接”的形式开展结对，象征着小区业委会和执行秘书之间的协作更进一步，共同推动住宅小区治理提质增效。目前，静安全区14个街镇均为有需求的小区业委会配备了执行秘书，同步建立了《静安区业委会执行秘书工作指引》等规范化制度文件，以执行秘书这一“小切口”推动“三驾马车”高效运转，精准聚焦业委会运作不规范、专业能力不足等“老难题”，通过提供专业指导、协调日常事务、协助监督把关，有效提升了业委会的规范履职能力与治理效能。

活动最后，业委会主任代表向全区业委会成员共同发起履职倡议，作出了“党建引领、依法履职、廉洁奉公、服务为民”的郑重承诺信通配资，明确将以倡议为履职标杆，切实维护业主合法权益，推动家园品质跃升。

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